logo-it9-svg
Wczytywanie strony...

Podstawowe założenia podejścia do wdrożenia JPK_CIT jako projektu 

Dlaczego wdrożenie JPK_CIT to strategiczne wyzwanie? 

Implementacja JPK_CIT stanowi istotne wyzwanie dla przedsiębiorstw, wymagające odpowiedniego podejścia projektowego. Proces ten obejmuje zarządzanie zakresem, harmonogramem, zasobami oraz odpowiedzialnością, a jego skuteczność zależy od dostosowania strategii wdrożeniowej do specyfiki organizacji. Stopień złożoności wdrożenia może się różnić w zależności od skali działalności, struktury systemów informatycznych oraz istniejącego modelu zarządzania finansami i księgowością. 

Czym jest projekt wdrożenia JPK_CIT i dlaczego warto go dobrze zaplanować? 

Wdrożenie JPK należy rozpatrywać nie tylko w kontekście zmian technologicznych, lecz także jako finansowy projekt transformacyjny, który może wpłynąć na szereg procesów księgowych i podatkowych. W zależności od wielkości przedsiębiorstwa, jego branży oraz stopnia integracji z innymi systemami IT, skala i zakres projektu mogą się znacząco różnić. Kluczowe znaczenie ma określenie celów wdrożenia oraz jego wpływu na obecne i przyszłe procesy sprawozdawcze. 

Kluczowe terminy i etapy wdrażania JPK 

Proces wdrożenia JPK musi uwzględniać obowiązujące terminy wynikające z regulacji prawnych. Dla największych podatników oraz podatkowych grup kapitałowych obowiązek raportowania nowych struktur JPK wszedł w życie dla rozliczeń obejmujących rok podatkowy 2025, co oznacza konieczność złożenia pierwszych plików w 2026 roku w terminie złożenia zeznania podatkowego (z modyfikacją dla podatników mających rok podatkowych inny niż kalendarzowy). Kolejne grupy podatników zostaną objęte obowiązkiem raportowania w następnych latach, zgodnie z harmonogramem wskazanym w przepisach, i omówionym w publikacji Wolters Kluwer.

Ze względu na złożoność zmian i zakres nowych wymogów podatnicy powinni rozpocząć przygotowania jak najszybciej. Dla podmiotów, które zostały objęte obowiązkiem raportowania w 2026  za 2025 r., to już jest sytuacja, którą w zasadzie można określić jako “po ostatnim dzwonku”. 

Opóźnienie we wdrożeniu może prowadzić do problemów z raportowaniem, błędów w klasyfikacji danych oraz ryzyka kar podatkowych. Praktycznym aspektem jest także fakt, że trudniej wdraża się nowe JPK_CIT w roku, za który to raportowanie będzie realizowane (podatnik naraża się na przebudowę planu kont w ciągu roku oraz wsteczne księgowania korygujące, które będa umożliwiały zaraportowanie odpowiednio struktr danych w ramach plików JPK_CIT). 

Najważniejsze przeszkody i ryzyka związane z wdrożeniem JPK_CIT 

Jednym z istotnych aspektów wdrożenia JPK jest konkurencja o zasoby wewnętrzne. Projekty informatyczne związane z cyfryzacją podatków mogą kolidować z innymi inicjatywami IT, dlatego kluczowe jest uwzględnienie wdrożenia JPK w ogólnym harmonogramie inwestycji technologicznych. Istotnym zagadnieniem pozostaje również ocena zależności systemowych. Przed wdrożeniem konieczna jest szczegółowa analiza, czy nowy system raportowania nie wpłynie negatywnie na stabilność i funkcjonalność istniejących rozwiązań ERP oraz czy nie będzie wymagał nieplanowanych modyfikacji w infrastrukturze IT. W niektórych przypadkach może okazać się, że efektywniejszym rozwiązaniem będzie wdrożenie dedykowanego narzędzia do obsługi JPK zamiast dostosowywania istniejących systemów. Szczególnie gdy dany podatnik posiada wiele systemów procesujących dane konieczne do umieszczenia w plikach JPK_CIT. 

Agile czy waterfall? Jaką metodykę wybrać 

Wybór metodyki zarządzania projektem wdrożenia JPK_CIT powinien uwzględniać specyfikę organizacji oraz poziom dojrzałości jej systemów informatycznych. Model kaskadowy (Waterfall) jest bardziej odpowiedni dla firm korzystających z gotowych systemów ERP, w których zakres zmian można precyzyjnie określić na wczesnym etapie. Z kolei podejście zwinne (Agile) sprawdzi się w organizacjach, które będą budiwały dedykowane rozwiązanie IT dla plików JPK_CIT od zera, co wymaga iteracyjnego wdrażania. 

Od analizy do utrzymania – kompleksowy proces wdrożenia JPK_CIT 

Realizacja projektu JPK_CIT powinna przebiegać w kilku kluczowych etapach. W pierwszej kolejności niezbędna jest analiza, obejmująca identyfikację wymagań oraz ocenę gotowości organizacji do wdrożenia. Następnie należy przystąpić do projektowania oraz implementacji rozwiązania, co może obejmować zarówno dostosowanie istniejących systemów, jak i budowę nowego narzędzia. Kolejnym etapem jest przeprowadzenie testów, które pozwolą zweryfikować poprawność generowanych plików JPK_CIT. Po pomyślnym zakończeniu testów następuje wdrożenie produkcyjne, a następnie okres stabilizacji, podczas którego monitorowane jest funkcjonowanie systemu i eliminowane ewentualne nieprawidłowości. Ostatnią fazą jest utrzymanie systemu, obejmujące jego bieżącą obsługę, wprowadzanie niezbędnych aktualizacji oraz dostosowywanie do ewentualnych zmian legislacyjnych. 

Z perspektywy dyrektorów podatkowych i zarządów przedsiębiorstw skuteczne wdrożenie JPK_CIT wymaga kompleksowego podejścia oraz ścisłej współpracy między działami podatkowymi, finansowymi i IT. Niezbędne jest uwzględnienie specyfiki organizacji, a także identyfikacja potencjalnych ryzyk oraz ich skutków dla procesów sprawozdawczości finansowej. Przedsiębiorstwa powinny opracować szczegółową strategię implementacji, obejmującą zarówno aspekty technologiczne, jak i proceduralne, aby zapewnić pełną zgodność z obowiązującymi regulacjami oraz optymalizację procesów raportowania podatkowego. W kolejnych artykułach omówimy szczegółowe zagadnienia związane z planowaniem projektu, integracją z systemami ERP, testowaniem oraz długoterminowym utrzymaniem systemu JPK. 

Co powinieneś zrobić zanim zaczniesz planować projekt wdrożenia JPK CIT? 
Wstępna checklista 

  • Zastanów się nad zależnościami systemów księgowych w organizacji do innych systemów IT w zakresie danych koniecznych do raportowania w plikach JPK_CIT. 
  • Określ kluczowe ryzyka związane z wdrożeniem i ich potencjalny wpływ na organizację. 
  • Zaplanuj budżet i niezbędne zasoby, uwzględniając zarówno aspekty techniczne, jak i szkoleniowe. 
  • Monitoruj komunikaty Ministerstwa Finansów oraz aktualizacje regulacji, aby dostosować plan wdrożenia do obowiązujących wymogów. 

W kolejnych artykułach będziemy rozwijać poszczególne zagadnienia związane z wdrożeniem JPK_CIT. Osoby zainteresowane kompleksowym opracowaniem tematu mogą sięgnąć po naszą książkę Jednolity Plik Kontrolny CIT dostępnej w wydawnictwie Wolters Kluwer. Publikacja ta zawiera szczegółowe omówienie regulacji, praktyczne wskazówki oraz interpretacje przepisów. Książkę można zakupić pod adresem: Jednolity Plik Kontrolny CIT – Wolters Kluwer

author avatar
Marcjanna Bronowska
Absolwentka prawa na Uniwersytecie Warszawskim, podyplomowego Studium Kształcenia Tłumaczy IPSKT UW oraz programu Executive MBA (z wyróżnieniem) w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej. Doświadczona liderka w zarządzaniu zespołami marketingowymi w branży usług profesjonalnych (IT, kancelarie prawne i podatkowe) oraz ekspertka w zakresie wdrażania innowacji i zarządzania projektami marketingowymi. Autorka publikacji naukowych z zakresu zastosowania blockchain w prawie spółek handlowych, zrównoważonego rozwoju oraz nowych technologii.
Scroll to Top