AI dla menedżerów branży farmaceutycznej i medycznej
Jak podejmować decyzje o wykorzystaniu AI, zarządzać ryzykiem oraz kontrolować koszty wdrożeń w firmach działających w środowisku regulowanym.
Szkolenie zostało zaprojektowane dla kadry zarządzającej firm farmaceutycznych i medycznych, które chcą świadomie oceniać potencjał AI i podejmować decyzje wdrożeniowe w oparciu o realną wartość biznesową. Program szkolenia porządkuje zagadnienia AI z perspektywy zarządczej: od identyfikacji obszarów zastosowania, przez ocenę użyteczności rozwiązań, aż po ryzyka, koszty i warunki skutecznego wdrożenia.
Uczestnicy poznają, co umożliwia aktualna technologia, gdzie leżą jej ograniczenia oraz jakie czynniki wpływają na efektywność projektów AI w organizacji. Szkolenie może zostać uzupełnione o uzgodnione studium przypadku odnoszące się do specyfiki firmy lub branży. Szkolenie dedykowane kadrze zarządzającej firm farmaceutycznych i medycznych
Praktyczne zajęcia dla menedżerów branży farmaceutycznej i medycznej
Nie wymaga wiedzy programistycznej
Dla kogo jest szkolenie?
Szkolenie jest dedykowane członkom zarządu i dyrektorom odpowiedzialnym za rozwój, operacje, compliance lub transformację cyfrową. Ponadto mile widziani będą także menedżerowie obszarów biznesowych, którzy chcą ocenić, gdzie AI może przynieść realną wartość. Zapraszamy również osoby odpowiedzialne za wybór modelu współpracy z dostawcami oraz za budżetowanie i nadzór nad wdrożeniami. Na potrzeby takiego profilu szkolonych wykorzystamy nasze unikalne kompetencje w przygotowywaniu i wdrażaniu projektów AI połączone z doradztwem strategicznym dla branż regulowanych.
Dlaczego warto?
Szkolenie pomaga uporządkować zagadnienia AI z perspektywy decyzyjnej i menedżerskiej. Zamiast technologicznego „hype’u” uczestnicy otrzymują praktyczne kryteria oceny przydatności AI w organizacji oraz narzędzia do rozmowy o kosztach, ryzykach i przewidywanych efektach wdrożenia. Duży nacisk położony jest na specyfikę tych konkretnych branż regulowanych. Omawiane są nie tylko możliwe zastosowania AI, ale również ograniczenia technologii, warunki skutecznej współpracy oraz czynniki, które najczęściej decydują o powodzeniu albo niepowodzeniu projektu. Po szkoleniu menedżerowie lepiej rozumieją, kiedy warto inwestować w AI, jak przygotować proces decyzyjny i jak ograniczać ryzyka organizacyjne, prawne oraz budżetowe. Osiągnięcie tych celów będzie możliwe dzięki ponad 20 latach doświadczenia w zagadnieniach compliance branż farmaceutycznej, medycznej, finansowej oraz innych branż regulowanych, a także doświadczeniu w projektach dotyczących bezpieczeństwa komunikacji. Na potrzeby opracowania agendy szkolenia została także praktyka w obszarze oprogramowania stanowiącego wyrób medyczny oraz rozwiązań wspierających współpracę interesariuszy w systemie ochrony zdrowia. Trenerzy posiadają także doświadczenie w opracowywaniu i wdrażaniu procedur wewnętrznych, w tym dotyczących wykorzystania AI, a także praktyczną znajomość regulacji UE dotyczących bezpieczeństwa i jakości produktów.
Agenda szkolenia
Szkolenie całodzienne (7.5 h)
Blok Szkoleniowy
Wprowadzenie do AI w organizacji
Rola AI w nowoczesnej organizacji. Co dziś umożliwia technologia i jakie ma ograniczenia z perspektywy zarządczej.
Identyfikacja obszarów zastosowania
Jak rozpoznać procesy i zadania, w których AI może zwiększyć efektywność, jakość pracy lub szybkość działania.
Źródła ryzyk prawnych i compliance
Identyfikacja kluczowych ryzyk oraz ich źródeł w związku z wykorzystaniem AI w organizacji.
Ocena przydatności i wartości biznesowej
Kryteria oceny zastosowań AI w organizacji z uwzględnieniem specyfiki branży farmaceutycznej i medycznej.
Proces decyzyjny
Najważniejsze elementy procesu decyzyjnego: cele, zakres, interesariusze, oczekiwany efekt, odpowiedzialność.
Modele współpracy i wdrożeń
Rozwiązania rozwijane wewnętrznie, kupowane zewnętrznie lub dostosowywane. Zasady współpracy z partnerami technologicznymi.
Ryzyka i czynniki sukcesu
Elementy wpływające na efektywność wdrożenia, typowe bariery organizacyjne oraz najczęstsze źródła ryzyka.
Koszty i opłacalność
Jak rozmawiać o kosztach wdrożenia, utrzymania oraz o przewidywanym zwrocie z inwestycji.
Moduły opcjonalne
Blok Szkoleniowy
Poszukiwanie use-cases AI
Warsztat identyfikacji use case’ów AI w konkretnej organizacji.
Menedżer a decyzje
Sesja menedżerska dotycząca modelu decyzyjnego i kryteriów wyboru rozwiązań.
Case study
Rozbudowane case study odnoszące się do wybranego obszaru biznesowego.
Cennik
Formuła: Stacjonarna, na życzenie możliwość udziału zdalnego
Moduł Podstawowy (do 20 uczestników)
9 950 PLN + VAT
Moduł Opcjonalny
3 500 PLN + VAT