Szkolenia z AI dla menedżerów
Praktyczne podejmowanie decyzji o wykorzystaniu AI: od wyboru właściwych zastosowań po kontrolę ryzyka, kosztów i efektów wdrożenia.
AI coraz częściej trafia do planów zarządów i zespołów, ale samo kupienie narzędzia nie tworzy wartości. Szkolenie pokazuje, jak oceniać możliwości AI z perspektywy menedżera: gdzie może przyspieszyć pracę i poprawić decyzyjność, a gdzie wymaga ograniczeń, kontroli lub rezygnacji. Uczestnicy poznają prosty sposób wyboru inicjatyw, budowania uzasadnienia biznesowego i prowadzenia bezpiecznego pilotażu. Omawiamy również rolę danych, odpowiedzialności, akceptacji pracowników oraz kosztów, które pojawiają się po uruchomieniu rozwiązania. Celem szkolenia jest przygotowanie menedżerów do świadomego podejmowania decyzji dotyczących AI i przełożenia ich na realistyczny plan działania.
AI jako decyzja biznesowa, nie technologiczna moda
Szkolenie dla menedżerów, którzy chcą oceniać wartość, ryzyko i wykonalność inicjatyw AI – bez wiedzy programistycznej.
Dla kogo jest szkolenie?
Szkolenie jest przeznaczone dla członków zarządu, dyrektorów, kierowników obszarów biznesowych, właścicieli procesów oraz liderów transformacji, projektów i innowacji. Skorzystają z niego osoby odpowiedzialne za wyniki zespołów, budżety, wybór dostawców, bezpieczeństwo informacji, zgodność z regulacjami lub nadzór nad wdrożeniami. Nie jest wymagane przygotowanie techniczne ani doświadczenie w pracy z AI. Punktem wyjścia są cele biznesowe, sposób działania organizacji oraz odpowiedzialność menedżerska. Program sprawdzi się zarówno przed pierwszym pilotażem, jak i wtedy, gdy pracownicy już korzystają z narzędzi AI, lecz organizacja nie ma jeszcze wspólnych zasad, mierników sukcesu i modelu nadzoru.
Dlaczego warto?
Najczęstszy problem nie polega na braku pomysłów, lecz na braku kryteriów do wyboru. Organizacje uruchamiają wiele prób, które nie mają jasno określonego właściciela, danych, miary efektu ani planu włączenia do codziennej pracy. Szkolenie porządkuje decyzję od początku do końca. Uczestnicy uczą się odróżniać atrakcyjną demonstrację od rozwiązania, które da się bezpiecznie utrzymać, oraz uwzględniać pełny koszt: przygotowanie danych, połączenie z innymi systemami, licencje, zmianę procesu, kontrolę jakości i utrzymanie. Duży nacisk kładziemy na ograniczenia AI: przekonująco brzmiące błędy, utratę kontekstu, niepełne dane, poufność informacji i niejasną odpowiedzialność. Pokazujemy, jak zaprojektować weryfikację wyników, wskazać decyzje wymagające człowieka oraz ustalić, kiedy zastosowanie AI jest nieproporcjonalne do ryzyka. Praktyczny charakter oznacza pracę nad realnymi decyzjami menedżerskimi. Uczestnicy wychodzą z zestawem kryteriów oceny, szkicem uzasadnienia biznesowego i 90-dniowym planem bezpiecznego pilotażu.
Agenda szkolenia
Szkolenie całodzienne (7.5 h)
Blok Szkoleniowy
AI z perspektywy menedżera
Co AI potrafi dziś dobrze, w czym zawodzi i dlaczego wynik wymaga oceny. Różnica między wsparciem człowieka, częściową automatyzacją a decyzją, której nie należy przekazywać narzędziu.
Identyfikacja obszarów zastosowania
Jak znaleźć zadania, w których AI może zwiększyć szybkość, jakość lub dostęp do wiedzy. Ocena problemu, powtarzalności, dostępności danych, wpływu na klienta i skutków potencjalnego błędu.
Ocena wartości i wybór priorytetów
Prosta karta oceny: spodziewana korzyść, czas do efektu, gotowość danych, ryzyko oraz trudność zmiany. Jak wybrać pilotaż z jasnym miernikiem sukcesu.
Bezpieczeństwo, prawo i odpowiedzialność
Dane poufne, prawa autorskie, nierówne traktowanie, możliwość odtworzenia decyzji, AI Act i zasady wewnętrzne. Kto sprawdza wynik, kto zatwierdza decyzję i co robić, gdy narzędzie zawodzi.
Model wdrożenia i współpracy
Kiedy wystarczy gotowe narzędzie, kiedy potrzebne jest dostosowanie, a kiedy własne rozwiązanie. Kryteria wyboru dostawcy, pilotażu, odbioru i bezpiecznego rozszerzania skali.
Koszty, opłacalność i zmiana organizacyjna
Pełny koszt uruchomienia i utrzymania, sposoby mierzenia czasu, jakości i ryzyka. Komunikacja z zespołem, rozwój kompetencji i 90-dniowy plan działania.
Ćwiczenia praktyczne
Blok Szkoleniowy
1
Notatka zarządcza z AI: weryfikacja faktów, braków i wniosków.
2
Mapa zastosowań w zespole: wybór zadań, które warto wesprzeć AI, oraz tych, których nie należy automatyzować ze względu na odpowiedzialność lub ryzyko.
3
Projekt kontroli: analiza błędnego, ale przekonującego wyniku AI i ustalenie źródeł do weryfikacji, osoby zatwierdzającej oraz zasad postępowania przy błędzie.
4
Uzasadnienie biznesowe pilotażu: oszacowanie korzyści, pełnych kosztów, mierników sukcesu i warunków przerwania projektu.
5
Plan na 90 dni: przygotowanie zakresu pilotażu, ról, harmonogramu, zasad bezpieczeństwa i sposobu podjęcia decyzji o dalszym wdrożeniu.
Moduły opcjonalne
Blok Szkoleniowy
Warsztat zastosowań AI
Identyfikacja i uporządkowanie przypadków zastosowania AI w konkretnej organizacji. Wynikiem jest krótka lista inicjatyw z oceną wartości, wykonalności i ryzyka.
Ład i zasady korzystania z AI
Warsztat dla kadry zarządzającej poświęcony rolom, zasadom użycia narzędzi, ochronie danych, wymaganej kontroli oraz ścieżce zgłaszania i zatwierdzania inicjatyw.
Studium przypadku i plan wdrożenia
Rozbudowana praca nad wybranym obszarem biznesowym: decyzja o rozwiązaniu, model współpracy, koszty, ryzyka, mierniki i plan pilotażu.
Cennik
Formuła: Stacjonarna. Na życzenie także zdalnie. Ćwiczenia możemy dostosować do branży po krótkiej konsultacji.
Moduł Podstawowy (do 20 uczestników)
9 950 PLN + VAT
Moduły opcjonalne
3 500 PLN + VAT za moduł