Project Management (PMO)
Nasza oferta to strategiczne wsparcie w zarządzaniu portfelem projektów IT i wdrożeniami ERP, które integruje dojrzałe metodyki zarządcze z unikalną ekspertyzą technologiczno-podatkową, dając pełną kontrolę nad ryzykiem oraz bezpieczeństwo regulacyjne w procesach transformacji cyfrowej.
Umów się na konsultację
Kiedy projekt zaczyna wymykać się spod kontroli
Komunikacja między biznesem a dostawcą utknęła
Brak realnego nadzoru nad zakresem prac i terminami prowadzi do niekontrolowanego wzrostu kosztów i frustracji wewnątrz organizacji.
Brak obiektywnych kryteriów: utrzymać ERP czy inwestować w nowy
Trudność w merytorycznej weryfikacji ofert i propozycji od dostawców oprogramowania utrudnia podjęcie decyzji opartej na twardych danych, nie na sympatii do marki.
Międzynarodowy zespół nie zna polskich wymogów podatkowych
Korporacja wdrażająca globalne wzorce nie ma w zespołach PM-ów rozumiejących polskie wymogi podatkowo-księgowe (KSeF, JPK, raportowanie CIT), co rodzi ryzyko wdrożenia niezgodnego z lokalnym prawem.
Zmieniające się wymagania i integracje z systemami legacy opóźniają projekt
Metodyka PM połączona z wiedzą technologiczno-podatkową
Nie tylko stosujemy standardowe metodyki (PRINCE2, Agile, Lean). Łączymy je z głęboką wiedzą o wdrożeniach technologiczno-podatkowych, czego w organizacjach zwykle brakuje w jednym zespole. Kluczowi członkowie zespołu wywodzą się z firm Wielkiej Czwórki, ale działamy bardziej elastycznie niż duże firmy konsultingowe.
Wewnętrzni PM-owie w międzynarodowych korporacjach często nie znają polskich rygorów finansowo-księgowych. Specjalizujemy się w dostosowywaniu globalnych wzorców do wymagań polskiego prawa, co potwierdzają realizacje dla liderów branży automotive, spożywczej i wielu innych.
Dostarczamy gotowe rozwiązania i szablony dokumentacji, które pracownicy klienta realnie stosują w codziennej pracy projektowej. Praktyka uzupełnia u nas teorię, nie kończy się na rekomendacji.
Obsługujemy jednocześnie około 40 aktywnych klientów z różnych branż, co daje szeroką bazę gotowych rozwiązań dla problemów, z którymi wewnętrzny menedżer może mierzyć się po raz pierwszy. Zachowujemy przy tym niezależność doradczą: rekomendujemy rozwiązania optymalne dla klienta, nie te aktualnie najmodniejsze lub promowane przez gigantów technologicznych.
Zakres współpracy
Nasze doświadczenie
W 2025 roku nasz zespół spędził na projektach PMO prawie 3500 godzin, prowadząc projekty dla klientów z branż: produkcyjnej, automotive, spożywczej, przetwórstwa, farmaceutycznej, tytoniowej i usługowej.
Porozmawiajmy o Twoich projektach
Opowiedz nam, gdzie projekt utyka między biznesem a dostawcą. Ocenimy, gdzie brakuje kontroli i jak to uporządkować.