logo-it9-svg
Wczytywanie strony...

Automatyzacje

Automatyzujemy powtarzalne procesy wykonywane manualnie, dzięki czemu specjaliści mogą skupić się na zadaniach wymagających ich wiedzy, doświadczenia i zaangażowania.

Umów się na konsultację

Aby wypełnić ten formularz, włącz obsługę JavaScript w przeglądarce.
Dane

Przykłady kiedy powtarzalna praca zaczyna być obciążającym ograniczeniem

Zespół manualnie przygotowuje polecenia księgowania

Zespół finansowy codziennie przetwarza raporty zawierające wiele rekordów, aby przygotować polecenie księgowania. Ręczne opracowanie i weryfikacja danych zajmują wiele godzin i niosą ryzyko błędów.

Raport trzeba manualnie dzielić między działy

Raport ze wspólnej bazy musi zostać manualnie podzielony pomiędzy poszczególne działy i wysłany do właściwych kierowników, ponieważ odbiorcy nie mogą mieć bezpośredniego dostępu do wszystkich danych.

Znajomość procesu przed automatyzacją

Nie zaczynamy od wyboru technologii, lecz od zrozumienia procesu i rzeczywistej potrzeby klienta. Łączymy wiedzę podatkową i procesową z szerokim zapleczem technologicznym: od prostych makr i skryptów po RPA, AI, Power Platform i aplikacje internetowe. Dlatego potrafimy ocenić nie tylko, jak zbudować automatyzację, ale przede wszystkim co warto automatyzować i jakie rozwiązanie procesowe i technologiczne najlepiej się sprawdzi.

Dbamy o zwrot inwestycji

Odradzamy automatyzację procesów, które często się zmieniają, zawierają wiele wyjątków lub nie mają właścicieli biznesowych. W takich przypadkach najpierw rekomendujemy zmiany w samym procesie.

Rekomendujemy optymalne technologie, w tym w wymiarze finansowym. Nie proponujemy skomplikowanych RPA, jeśli sprawdzi się już prosty skrypt. Zaś AI (mimo że modne) wykorzystujemy tylko wtedy, gdy jego skuteczność można zweryfikować, a wdrożenie przyniesie wymierne korzyści.

Zakres współpracy

Realizując projekty automatyzacyjne łączymy analizę biznesową, znajomość procesów, technologie IT i długoterminowe wsparcie.

Analiza potencjału automatyzacji (ROI/TCO)

Najpierw weryfikujemy, czy automatyzacja rzeczywiście się opłaca. Podczas spotkania wspólnie z klientem przechodzimy przez proces krok po kroku, analizując jego częstotliwość i czasochłonność. Pytamy o liczbę zaangażowanych osób, powtarzalność procesu, występujące wyjątki oraz ryzyko przyszłych zmian. Identyfikujemy również elementy, które mogą wpłynąć na koszt wdrożenia i późniejszego utrzymania rozwiązania.

O opłacalności nie decyduje jednak tylko liczba zaoszczędzonych godzin. Znaczenie mają także mniejsze ryzyko pomyłek, spójna realizacja procesu oraz uwolnienie zespołu od uciążliwej pracy.

Klient otrzymuje

Porównanie obecnego kosztu procesu z kosztami wdrożenia, licencji, utrzymania i wsparcia oraz jasną rekomendację czy automatyzować, czy też najpierw zmienić / uprościć proces.

Przykłady wdrożeń

Onboarding klientów i obsługa procesu AML

Automatyzacja pełni funkcję warstwy integracyjnej pomiędzy aplikacją onboardingową a zewnętrznym serwisem AML bez API. Odbiera zlecenie, przeprowadza weryfikację osoby lub firmy, a następnie przekazuje wynik do aplikacji. Ponad 800 weryfikacji miesięcznie, stanowiąc kluczowy element procesu onboardingu oraz realizacji obowiązków związanych z AML.

Przygotowanie danych dla systemu kadrowego

Raport czasu pracy dla blisko 1000 pracowników na podstawie danych o obecności w zakładach. Oblicza długość obecności, uwzględnia przerwy oraz łączy wiele wejść i wyjść zarejestrowanych tego samego dnia. Gotowy 2. lub 3. dnia miesiąca, dzięki czemu HR może go zweryfikować i zamknąć naliczanie wynagrodzeń najpóźniej do 10. dnia.

Omów automatyzację procesów

Pokaż nam jeden proces. Policzymy, czy warto go automatyzować.

Scroll to Top